İK Danışmanlığı

İnsan kaynakları yönetimi, yalnızca çalışanlara ilişkin idari süreçlerin yürütülmesinden ibaret değildir. Doğru organizasyon yapısının kurulması, görev ve sorumlulukların netleştirilmesi, çalışan performansının ölçülmesi ve insan kaynakları uygulamalarının işletmenin hedefleriyle uyumlu hale getirilmesi şirketlerin sürdürülebilir büyümesinde doğrudan rol oynar.

Nehirce İK Danışmanlığı, işletmelerin mevcut insan kaynakları yapısını analiz ederek ihtiyaç duyulan sistemlerin kurulması, geliştirilmesi ve uygulanması konusunda profesyonel destek sunar.

Hazır ve standart uygulamalar yerine şirketinizin büyüklüğüne, sektörüne, organizasyon yapısına ve ihtiyaçlarına uygun çözümler geliştiriyoruz.

İnsan Kaynakları Yapınızı Güçlendirin

Şirket büyüdükçe çalışan sayısı kadar görevlerin, sorumlulukların ve yönetim süreçlerinin de doğru yapılandırılması gerekir.

Yetki ve sorumlulukların net olmadığı bir organizasyonda işlerin kişiler arasında dağılması, performansın objektif olarak ölçülememesi ve farklı departmanlarda farklı uygulamaların oluşması zaman içerisinde yönetim sorunlarına dönüşebilir.

Nehirce, mevcut İK yapınızı ve uygulamalarınızı inceleyerek geliştirilmesi gereken alanları belirler ve şirketiniz için uygulanabilir bir insan kaynakları sistemi oluşturulmasına destek verir.

İK Danışmanlığı Hizmetlerimiz

İşletmenin mevcut yapısı ve ihtiyaçları doğrultusunda danışmanlık çalışmalarımız;

• organizasyon yapısının oluşturulması ve geliştirilmesi,
• görev, yetki ve sorumlulukların tanımlanması,
• görev tanımlarının hazırlanması,
• insan kaynakları politika ve prosedürlerinin oluşturulması,
• performans değerlendirme sistemlerinin kurulması,
• hedef ve performans kriterlerinin belirlenmesi,
• yetkinlik modellerinin oluşturulması,
• ücret ve yan haklar sistemlerinin değerlendirilmesi,
• kariyer ve gelişim süreçlerinin yapılandırılması,
• çalışan bağlılığı ve memnuniyet çalışmalarının geliştirilmesi,
• İK süreçlerinin analiz edilmesi ve iyileştirilmesi,
• insan kaynakları raporlama sistemlerinin oluşturulması

gibi farklı alanları kapsayabilir.

Her danışmanlık projesinin kapsamı işletmenin mevcut yapısı ve ihtiyaçları doğrultusunda ayrıca belirlenir.

Organizasyon ve Görev Yapısının Oluşturulması

Sağlıklı bir insan kaynakları sisteminin başlangıç noktası, şirket içerisinde kimin hangi işi yaptığı, hangi konuda yetkili olduğu ve hangi sonuçlardan sorumlu olduğunun açık olmasıdır.

Nehirce; organizasyon şemasının değerlendirilmesi, pozisyonların yapılandırılması, görev tanımlarının hazırlanması ve departmanlar arasındaki görev ve sorumlulukların netleştirilmesi konularında şirketlere danışmanlık sağlar.

Amaç yalnızca bir organizasyon şeması hazırlamak değil, şirketin günlük çalışma biçimine gerçekten uygulanabilecek bir yapı oluşturmaktır.

Performans Yönetimi

Çalışan performansının yalnızca yöneticilerin kişisel değerlendirmelerine bağlı olması, performans yönetiminin şirket genelinde standartlaşmasını zorlaştırır.

Nehirce, işletmenin faaliyet yapısına ve pozisyonlarına uygun ölçülebilir performans kriterlerinin ve değerlendirme sistemlerinin oluşturulmasına destek verir.

Pozisyon bazlı hedefler, performans göstergeleri, değerlendirme dönemleri ve raporlama yapısı belirlenerek çalışan performansının daha sistematik şekilde takip edilebileceği bir model oluşturulur.

Ücret ve Yan Haklar Yönetimi

Ücret politikası yalnızca çalışanlara ödenecek maaşların belirlenmesi değildir. Pozisyonların sorumluluk düzeyi, şirket içindeki ücret dengesi, performans, yan haklar ve toplam çalışan maliyeti birlikte değerlendirilmelidir.

Nehirce, işletmenin mevcut ücret yapısının analiz edilmesi, pozisyonlar arasındaki ücret dengesinin değerlendirilmesi ve ücret–yan hak politikalarının daha sistematik hale getirilmesi konularında danışmanlık sunar.

İK Politika ve Prosedürleri

Şirket büyüdükçe insan kaynakları uygulamalarının kişilere bağlı olmaktan çıkarılıp kurumsal bir sisteme dönüştürülmesi gerekir.

İzinlerden performans değerlendirmesine, çalışma düzeninden şirket içi uygulamalara kadar çalışanları ilgilendiren süreçlerin açık ve uygulanabilir kurallara bağlanması, hem yöneticiler hem çalışanlar açısından daha öngörülebilir bir çalışma düzeni oluşturur.

Nehirce, şirketinizin yapısına uygun insan kaynakları politika ve prosedürlerinin hazırlanması ve mevcut uygulamaların geliştirilmesi konusunda danışmanlık sağlar.

Mevcut İK Sisteminizin Analizi

İnsan kaynakları sistemi bulunan şirketlerde de zaman içerisinde uygulamalar güncelliğini kaybedebilir veya şirketin büyümesine cevap veremez hale gelebilir.

Bu nedenle danışmanlık çalışması her zaman sıfırdan sistem kurmak anlamına gelmez.

Mevcut organizasyon yapısı, görev tanımları, performans sistemi, ücret politikaları, prosedürler ve raporlama yöntemleri incelenerek aksayan veya geliştirilmesi gereken alanlar belirlenebilir.

Ardından mevcut yapıyı tamamen değiştirmek yerine işleyen sistemi koruyan, eksik noktaları geliştiren ve uygulanabilirliği artıran bir çalışma yürütülür.

Neden Nehirce İK Danışmanlığı?

2009 yılından bu yana insan kaynakları alanında faaliyet gösteren Nehirce, danışmanlık çalışmalarında teorik modeller yerine işletmenin günlük çalışma düzeninde uygulanabilecek sistemlere odaklanır.

Her şirketin çalışan sayısı, yönetim biçimi, organizasyon yapısı ve ihtiyaçları farklıdır. Bu nedenle danışmanlık kapsamı hazır paketler üzerinden değil, işletmenin mevcut durumu analiz edilerek belirlenir.

Hedefimiz şirketinize yalnızca ne yapılması gerektiğini anlatan bir rapor sunmak değil; uygulanabilir bir insan kaynakları yapısının oluşturulmasına ve mevcut sistemlerin geliştirilmesine katkı sağlamaktır.

İnsan Kaynakları Süreçlerinizi Birlikte Geliştirelim

İnsan kaynakları sisteminizi sıfırdan oluşturmak, mevcut yapınızı yeniden düzenlemek veya belirli bir İK sürecini geliştirmek istiyorsanız Nehirce'nin deneyiminden yararlanabilirsiniz.

İhtiyacınızı belirleyelim, mevcut yapınızı analiz edelim ve işletmenize uygun insan kaynakları çözümlerini birlikte oluşturalım.